魚油模式
若每個月的信用卡帳單上，總有幾筆固定扣款：魚油、貓砂、Netflix、健身房會員等等，表面上看，這些都叫「訂閱制」，但仔細拆解，會發現它們其實是兩種完全不同的商業模式，建立在截然不同的消費心理跟營運邏輯上。
我自己每天都會吃一顆魚油，因此我最常使用的是 Amazon 的「Subscribe & Save」，這是典型的「實體補貨型」訂閱。跟 YouTube、Spotify 這類「數位串流型」訂閱比起來，兩者的差異其實遠比想像中大：
| 比較項目 | 魚油／貓砂／墨水（實體補貨型） | YouTube／Spotify／Netflix（數位串流型） |
|---|---|---|
| 買到的是什麼 | 實體所有權 | 存取使用權 |
| 計費邏輯 | 按消耗速度計費 | 吃到飽（Flat-rate） |
| 成本（廠商角度） | 高 | 極低 |
| 消費者最在意的 | 囤積（Over-supply） | 閒置（Unused Value） |
我自己蠻喜歡魚油這種自動補貨的模式。固定每天吃一顆，消耗速度其實完全可預測，我不需要提醒自己魚油快沒了，也不用上網重新精挑細選下單、等出貨。系統會在我快把上一批吃完的時候，自動寄送下一瓶過來（加上商品會有折扣）。掌控權始終在我手上：就算臨時出國，也能跳過這個月的配送，或是調整配送頻率，因為它的價值建立在「真的有消耗完，才會扣款」這個前提上。
但影音串流平台、健身房會員、報刊訂閱⋯⋯等等，賣的其實是另一種東西：隨時都能使用的入口，加上無廣告的體驗。這種商業邏輯的獲利關鍵，藏在「你付了錢卻沒真的用」這件事上：你幾乎沒開過 YouTube Premium，你幾乎忙到沒去過健身房、或是去健身房洗個澡，廠商依然能收到整個月的全額月費，這筆錢完全不需要你「用完」才成立。也因此，我自己還在思考這種類型的服務。
魚油模式，基本上是在幫我管理生活的耗材，核心價值是省時、不中斷，是一種建立在實體需求上的健康商業模式。
串流模式，本質上是購買一段時間內的無限使用權，但消費者需要自己保持警覺：長時間沒在用，就得主動去停用，才不會平白浪費掉這筆錢。（還是大家從來沒有在意過這些訂閱費 😂）